年终总结 底层重要逻辑
工作总结汇报



作为职场人,最怕的年终汇报如期而至。不妨先从领导在有限时间内最想听的四个要点入手


第一
工作业绩

全年计划的完成情况,工作分门别类的完成情况。

要点:业绩要用数据说明,避免使用大幅度提升,大大提高等模糊字眼。


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第二

亮点业绩


突出你创造的价值,总结可以共享的经验。

要点:列举详细例子,但是不夸大亮点。


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第三

问题分析


解释工作中出现的问题以及解决办法。

要点:不用放大你的问题,重点不在问题,而在于解决问题的方法。


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第四

下个年度规划


明年的工作目标以及实现目标的方法。

要点:规划应跟企业战略保持一致,避免使用好好学习,努力工作等不落地语言。


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梳理完四大要点,可以在下笔前思考如下问题:
 领导的主要核心目标围绕哪些?
 我自己要求达到什么目的
 我需要讲什么内容
 用什么样的逻辑顺序有效组织?


如何有效组织做到言之有物,可以借鉴年终总结汇报的几种思考顺序。分别是时间顺序,结构性顺序中的两个不同汇报框架顺序(GARS框架,5w1H框架)展开,以及包含重要性顺序。


第一

时间顺序


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第二

结构性顺序


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第三

重要性顺序


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思考方式任何一种都可以进行参考,不同的企业要求有所不同,按照自己认为最熟练,拿手的方式即可。吸睛又加薪的年终总结你也可以~


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