SWOT分析法代表是用来确定企业自身的竞争优势、竞争劣势、机会和威胁，从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机地结合起来的一种科学分析方法。

成功对应SWOT分析法的简单规则。

1、对应公司的优势与劣势有客观认识。

2、区别公司的现状与前景。

3、必须考虑全面。

4、必须与竞争对手进行比较。

5、保存SWOT分析法的简洁化，避免复杂化与过度分析。

每一项工作，都是一个PDCA循环。都需要计划、实施、检查结果，并进一步改进。

Plan（计划）：制定目标与计划；

Do（执行）：任务展开，组织实施；

Check（检查）：对过程中的关键点和最终结果进行检查，明确效果找出问题；

Action（处理）：纠正偏差，对成果进行标注化，并确定新的目标，制定下一轮计划。

6W2H分析法为我们提供了科学的决策和工作分析方法，它是一个以价值为导向的标准化思维流程。

What：工作的内容和达成的目标；

Why：做这项工作的原因；

    Who：参加这项工作的具体人员，以及负责人；    

    When：在什么时间、什么时间段进行工作；

    Where：工作发生的地点；    

    Which：哪一种方法或途径；    

    How：用什么方法进行；    

    How much：需要多少成本。

WBS即Work、Breakdown、Structure，分解的具体过程：目标→任务→工作→活动。

WBS分解的原则：将主体目标逐步细化分解，最底层的任务活动可直接分派到个人去完成；每个任务原则上要求分解到不能再细为止。

WBS分解的方法：至上而下与至下而上的充分沟通；一对一个别交流；小组讨论。

巴列特定律：“总结果的80%是由总消耗时间中的20%所形成的。” 按事情的“重要程度”编排事务优先次序的准则是建立在“重要的少数与琐碎的多数”的原理的基础上。

①“二八管理法则”，企业主要抓好20%的骨干力量的管理，再以20%的少数带动80%的多数员工，以提高企业效率；

②“二八决策法则”，抓住企业普遍问题中的最关键性的问题进行决策，以达到纲举目张的效应；

③“二八融资法则”，管理者要将有限的资金投入到经营的重点项目，以此不断优化资金投向，提高资金使用效率；

④“二八营销法则”，经营者要抓住20%的重点商品与重点用户，渗透营销，牵一发而动全身。

待办事项的优先顺序，依据事情的重要性紧迫性来权衡，分为四个“象限”。让我们的工作处理在主动之中，有利于对事情进行深刻的认识及有效的管理。

第一象限（重要且紧急）：紧急状况、迫切的问题、限期完成的工作、你不做其他人也不能做的事情。

第二象限（重要不紧急）：准备工作、预防措施、价值观的澄清、计划、人际关系的建立、增进自己的能力。

第三象限（不重要但紧急）：造成干扰的事、电话；信件、报告；会议；许多迫在眉睫的急事；符合别人期望的事。

第四象限（不重要且不紧急）：忙碌琐碎的事、广告函件、电话、逃避性活动、等待时间。